¿Por qué es importante gestionar bien a los proveedores?
Porque tus proveedores son tan clave como tus clientes. Si no sabes a quién le compraste, a qué precio, en qué condiciones o con qué frecuencia, estás perdiendo capacidad de negociación, control de costos y eficiencia operativa.
Una mala gestión puede llevarte a:
- Repetir pedidos a precios altos.
- Desconocer tiempos de entrega reales.
- No saber si un proveedor está cumpliendo con lo acordado.
- Generar cuellos de botella en abastecimiento.
¿Cómo ayuda un ERP a mejorar esa gestión?
Un ERP especializado te permite:
- Registrar todos tus proveedores con sus condiciones comerciales, plazos y precios.
- Analizar el historial de compras por proveedor.
- Comparar tiempos de entrega reales vs prometidos.
- Ver qué productos compra más a cada uno, y con qué frecuencia.
- Evaluar cuál proveedor es más eficiente, rentable o estratégico.
Es decir: te da información real para negociar mejor, planificar con anticipación y elegir con lógica, no por costumbre.
¿SIGE ERP puede hacer esto?
Sí. En SIGE ERP, configuramos la gestión de proveedores para que puedas:
- Llevar un seguimiento completo por proveedor.
- Establecer alertas de cumplimiento o atrasos.
- Asignar proveedores recomendados por tipo de producto o condiciones.
- Generar reportes comparativos por periodo, monto y volumen de compras.
Además, si trabajas con diferentes tipos de proveedores (logística, insumos, productos terminados), puedes organizarlos en categorías y mantener una trazabilidad clara de cada uno.
¿Y si solo tengo pocos proveedores?
Tener pocos no significa gestionarlos menos. Conocer el rendimiento de cada uno, sus condiciones y oportunidades de mejora te da ventaja competitiva, incluso si tu red es reducida. Un buen proveedor puede ayudarte a crecer; uno mal gestionado, a perder oportunidades.
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